5 mitos que te contaram sobre Gestão

Muita gente tem a impressão de que ser dono ou gestor de um negócio é viver em um eterno paraíso. Se você é um, contudo, sabe que isso não é bem uma verdade universal, não é? As responsabilidades que vêm com o gerenciamento e a administração de um negócio não são poucas e, claro, as preocupações também não.

Por isso, vamos abordar um assunto importantíssimo e frequente no dia a dia do proprietário de um negócio: a gestão empresarial. O que é verdade ou mentira? 


Quais os benefícios da gestão empresarial?

Primeiro, é importante entender que a gestão empresarial traz benefícios para diferentes aspectos do negócio: processos, equipe, resultados e até mesmo na percepção do cliente. Um dos principais ganhos é que a gestão permite criar processos bem definidos na empresa a partir de uma rotina produtiva organizada e otimizada. Quando isso ocorre, a consequência direta é o aumento da produtividade entre a equipe.

Muitas vezes, a fluidez dos processos da empresa, melhorados constantemente por meio de estratégias de gestão, também impactam positivamente no ambiente de trabalho. Isso permite que os colaboradores tenham a motivação necessária para elevar a performance do negócio.


5 mitos que te contaram sobre Gestão

  1. Você será o seu próprio patrão

Esse é um mito clássico da gestão empresarial. Sim, o poder decisório está nas mãos do empresário, porém ele não poderá fazer o que bem entender sem analisar as consequências de suas ações. Lembra daquela famosa fala do Tio Ben no filme Homem Aranha? Ela se encaixa como luva a esse mito: “grandes poderes acarretam grandes responsabilidades”. A realidade é que a liberdade do empreendedor é restringida à resolução dos riscos a serem superados, considerando sempre a satisfação de seus clientes e investidores, que são os reais “patrões” do empresário, já que sem eles não haveria lucro e a empresa sucumbiria;

  1. O empreendedor tem que ser controlador

É notório que gestores talentosos são a chave para o sucesso dos negócios, tanto é que muitos representantes de empresas e investidores afirmam ser fundamental mantê-los como controladores da sociedade. No entanto, uma mudança na governança também pode trazer mudanças positivas, sendo possível, inclusive, contar com o auxílio do antigo gestor nessa nova fase, gerando uma transição sem turbulência;

  1. Otimização no gerenciamento implica em gastos

É preciso ter em mente que investimento não é gasto. É claro que algumas otimizações do processo da empresa poderão necessitar de capital, mas nem todos os caminhos para uma boa gestão estão relacionados a um gasto financeiro. Por exemplo, para melhorar a otimização de tempo dos seus colaboradores, basta encurtar as reuniões sendo o mais objetivo possível e buscar estratégias menos burocráticas, como a digitalização de documentos para redução da papelada;

  1. Quanto mais vendas maior o lucro

Ora, nem sempre o aumento das vendas será proporcional ao aumento dos lucros, às vezes as vendas da empresa estão em alta porque o empreendedor está utilizando uma estratégia comercial para angariar clientes por meio da redução do valor da mercadoria que pode estar abaixo do mercado, deste modo, o valor das vendas se iguala aos custos e o lucro não aparece;

  1. Falta de lucro é a representação da falência

Esse mito se interliga com o mencionado anteriormente e, como dito, o lucro nem sempre representa a saúde financeira da empresa. O que realmente importa é o fluxo de caixa da empresa, ou seja, se há dinheiro suficiente para cobrir os gastos operacionais. Caso o fluxo de caixa esteja saudável é apenas questão de tempo para que a empresa comece a dar lucros.


É importante ter em mente, portanto, que esses mitos, apesar de presentes no dia a dia de todo gestor brasileiro, na realidade se distanciam (e muito) da verdade. Por isso, o ideal é refletir e se planejar antes de qualquer execução, buscando, inclusive, ajuda especializada e aperfeiçoamento profissional constante. 

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