Entenda o trabalho de um gestor jurídico e como suas funções são primordiais para o mercado de trabalho

Ao sair da faculdade de Direito, os profissionais têm à sua disposição uma infinidade de opções para atuar no mercado de trabalho, desde a carreira pública até a iniciativa privada, atuando como advogado associado ou autônomo. Essas opções, no entanto, são as opções mais tradicionais. 

Todavia, o mercado de trabalho está em constante movimento e as transformações demandam adequações das atividades profissionais exercidas pelos operadores do direito, resultando no surgimento de novas funções e novos cargos que exigem novas habilidades e competências.

Um dos principais indícios dessa transformação no mundo jurídico é a crescente profissionalização dos escritórios de advocacia. O advogado não deve mais só advogar, ele precisa também desenvolver competências gerenciais para o melhor funcionamento do escritório - deve olhar o mercado como um todo, considerando o marketing, as rotinas, as questões financeiras e a qualidade e produtividade de sua equipe.

Mas, o que faz um gestor jurídico?

De maneira geral, é função desse profissional organizar e estruturar, com o apoio dos colaboradores, tornando o escritório competitivo e atraente ao mercado. Além disso, ele é responsável pela orientação, acompanhamento, controle e análise das atividades da organização.

A função do gestor não é somente da execução da parte técnica, como petições e audiências. Ele coordena o processo de planejamento das estratégias de marketing, gestão de pessoas, gestão financeira, controladoria jurídica e governança. 

Além disso, orienta a equipe sobre os planos e acompanha a execução das atividades, propondo medidas de correção quando as coisas saem do planejado, analisa os resultados e apresenta aos demais, revisa o planejamento e propõe mudanças se necessário, coordenando as tomadas de decisões.

O gestor jurídico, dentro de suas muitas funções, concentra sua atenção nas pessoas, considerando-as como elementos importantes para o crescimento e sucesso de sua organização. Além disso, deve se preocupar com o relacionamento com os clientes e que eles estejam sempre satisfeitos.

O mercado jurídico atual não se satisfaz mais com as metodologias ultrapassadas e exige que os novos escritórios acompanhem as tendências de mercado. Nesse sentido, a gestão do escritório deve ser feita de forma planejada e estratégica, sendo assim possível sobreviver no mercado atual e crescer economicamente.

Essa demanda exige que os gestores adaptem suas atividades a uma gestão de escritório mais eficaz e alinhada às soluções existentes no mercado, criando seu próprio diferencial competitivo e oferecendo um serviço eficiente e de qualidade.

Qual a importância de um gestor jurídico?

A gestão dos negócios não pode mais ser vista em segundo plano, improvisar na gestão não funciona mais. As ações sem planejamento podem comprometer a credibilidade do escritório, colocando-o em risco diante do mercado e da insatisfação dos clientes. O mercado hoje exige cada vez mais um profissional qualificado na área de gestão de escritórios.

Independentemente do tamanho do escritório é possível desenvolver a gestão com excelência, desde que os profissionais saiam da sua zona de conforto e reservem um tempo para essa função, pensando estrategicamente no seu negócio.

Numa realidade de pequenos escritórios, o profissional deve aprender a fazer a sua gestão do tempo, a sua gestão financeira, de marketing e processos, obtendo através desse investimento a consolidação de seu nome no mercado e identidade do seu escritório, superando as expectativas dos clientes.

Então, como programar a gestão dentro do escritório? O gestor, analisando o mercado atual, deve ser um empreendedor dentro daquele negócio e programar uma organização típica de qualquer outra empresa.

O primeiro passo é fazer um diagnóstico dos maiores desafios e obstáculos enfrentados pelo escritório, investindo os recursos financeiros nos pontos estratégicos para se obter um retorno e para que os advogados possam se ocupar com a representação de seus clientes. Dessa maneira, além de mais organização dentro da empresa, há aumento na produtividade e na rentabilidade.

Quais as características e atitudes de um gestor jurídico de sucesso?

Um bom gestor jurídico é aquele que trabalha incansavelmente no desenvolvimento de novas competências e no aprimoramento de competências já existentes. Além disso, um bom líder:

• Estimula a equipe a pensar e propor soluções, desenvolve o seu time e acredita que ele é capaz de solucionar problemas.

• Articula estratégias e testa recursos que visem um aumento de produtividade e de qualidade.

• Se preocupa com o desenvolvimento da sua equipe

• Antecipa problemas, detalha riscos e necessidade

• É fonte de inspiração para o seu time, agregando seguidores

• Analisa periodicamente o desenvolvimento dos membros da equipe, bem como da empresa

Ser um bom gestor nos tempos atuais não é fácil , e para o gestor jurídico não seria diferente. É preciso alinhar conhecimentos do mercado com conhecimentos de gestão, e ambos estão em constante mudança o tempo todo. 

É importante ter em mente o desenvolvimento constante e o da equipe. Os resultados são os resultados da equipe, portanto não adianta entregar bons resultados e a equipe não. Para aperfeiçoar-se, CLIQUE AQUI para conhecer o MBA Executivo em Direito: Gestão e Business Law. Ele visa à formação de gestores de assuntos jurídicos para atuar em empresas privadas, escritórios de advocacia, departamentos jurídicos ou setores governamentais. Proporcionando a você desenvolvimento interdisciplinar de valores, conhecimentos e habilidades técnicas, necessárias ao enfrentamento dos modernos desafios que se apresentam nas áreas jurídica e empresarial.